說起工業(yè)設(shè)計，很多企業(yè)要么已經(jīng)在實施了，那么正在計劃實施，那這個工業(yè)設(shè)計的主要內(nèi)容都有那些呢？

　　一、產(chǎn)品的設(shè)計

　　1、產(chǎn)品外觀造型設(shè)計：要求表達時代的觀念和社會的進步，滿足大眾的審美和追求。

　　2、新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計：在產(chǎn)品的更新?lián)Q代時，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，應(yīng)該注入新鮮的血液，導(dǎo)入更具創(chuàng)新的工業(yè)設(shè)計，帶來生機。

　　3、方式的設(shè)計：為建立新的工作，學習，生活等行為方式而開展的設(shè)計。產(chǎn)品的環(huán)境和合作條件的設(shè)計。

　　二、企業(yè)形象的設(shè)計

　　1、產(chǎn)品形象的設(shè)計：對產(chǎn)品的品名，牌子，商標，營銷環(huán)境等設(shè)計，增強產(chǎn)品的吸引力，創(chuàng)立民族品牌。

　　2、企業(yè)形象設(shè)計：企業(yè)應(yīng)制定長期的戰(zhàn)略目標，人無遠慮，必有近憂企業(yè)亦如此。對企業(yè)的理念進行升華和企業(yè)的體系注入新的活力。使企業(yè)有良好生命力。

　　三、企業(yè)的工業(yè)設(shè)計管理

　　1、企業(yè)形象設(shè)計的管理

　　設(shè)計階段：在企業(yè)負責人和領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展內(nèi)部研討，外部調(diào)研，總結(jié)提升，達成共識，進行規(guī)范、設(shè)計等一系列活動。

　　實施階段：在一定的規(guī)章制度健全的條件下，落實具體的負責部門，根據(jù)企業(yè)的需求和經(jīng)營狀況有計劃和階段性推廣培訓(xùn)。用時對各部門和各環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)約束，保證企業(yè)不管是對內(nèi)還是對外能持續(xù)傳達出企業(yè)的良好形象。

　　2、產(chǎn)品設(shè)計管理

　　設(shè)計階段：有效而嚴密的進行力量的組織，協(xié)調(diào)制定企業(yè)所運作的商業(yè)方案，并對設(shè)計的方案進行評估。

　　實施階段：充分利用設(shè)計階段的成果，以實現(xiàn)工業(yè)設(shè)計目標和價值。（內(nèi)容僅供參考，有問題或遇到問題請在線或來電咨詢，我們會竭誠為您服務(wù)）